こんにちは、花菱国際ビジネスコンサルティングの中小企業診断士髙橋弘明です。

ここでは当事務所の経営理念や中小企業支援方針をご紹介します。

  1. 経営理念
    • 良い商品やサービスを持つ中小企業を発掘して世に広め、事業者・消費者双方の生活向上を後押しする。
  2. 中小企業をとりまく現状認識
    • 日本の中小企業は、国内企業全体の99.7%を占め、雇用の約70%を担っています。しかし、大企業に比べると売上や利益の成長が低く、厳しい競争環境に直面しているのが現実です。
    • 特に近年は、人口減少やコロナ禍による需要減、原材料費の高騰など、経営を取り巻く環境がさらに厳しさを増しています。このような状況の中、何とか生き残るだけでなく、大企業並みの成長を遂げる中小企業も少なくありません。
  3. 中小企業が成長することで日本経済はどう変わるか
    • もし中小企業が大企業並みの成長を遂げることができたなら、日本経済は劇的に変わるでしょう。
    • たとえば、中小企業の利益率が大企業と同程度まで上がれば、税収が増加し、地域経済が活性化します。また、雇用の質が向上することで人材流出が減少し、地方から都市への人口集中も緩和されるでしょう。
    • 中小企業の成長は、日本全体の持続可能な経済発展に欠かせない要素なのです。
  4. 中小企業の成長を阻む5つの要因
    • では、なぜ中小企業は成長に苦しむのでしょうか？以下の5つが主な要因とされています。
      • 資金力の不足：投資や新事業の展開に必要な資金を確保できない。
      • 人材不足：専門知識やスキルを持つ人材が不足しがち。
      • 情報不足：市場動向や技術革新に関する情報収集が難しい。
      • マーケティング力の弱さ：自社の強みを市場に十分に伝えられない。
      • 実行不全：計画を立てても、実行に移せない、または継続できない。
  5. 最も重要な課題「実行不全」
    • これらの中で特に深刻なのが、「実行不全」です。計画を立てることはできても、それを実行し、成果を上げるには多くの壁があります。
    • たとえば、「忙しさのあまり手が回らない」「一度失敗するとモチベーションが下がる」といった理由で、計画が宙に浮いてしまうことが少なくありません。
    • この実行不全を克服しない限り、他の課題を解決しても成長に結びつけることは難しいのです。
  6. 実行不全を防ぐための三つのポイント
    • では、実行不全を防ぎ、企業の成長につなげるためには何が必要でしょうか？以下の三つのポイントを押さえてみてください。
      • 従業員を含む社内のリソースを活用する：従業員の意見やスキルを活かし、組織全体で成長を目指す体制を作りましょう。チームの結束が成功のカギです。
      • PDCAサイクルを回す：計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Act）のサイクルを繰り返し、改善を重ねることで確実に成果を積み上げていきます。
      • 外部のリソースを活用する：経営コンサルタントや専門家のサポートを受けたり、集客や営業、流通業務を外部の業者に委託したりなど、社内に不足しているリソースを補完し、計画を実現する力を高めることができます。
  7. 当事務所の役割
    • 当事務所は、実行不全を防ぐ三つのポイントを実践したい中小企業と一緒になって、貴社の課題解決に取り組む外部リソースとして活動しています。
    • 私たちは、計画の策定から実行、結果の検証まで、貴社と共に歩むパートナーでありたいと考えています。一緒に実行するからこそ、成果が出せるのです。
    • 中小企業の成長は、日本経済を強くする原動力です。私たちと共に、成長への一歩を踏み出しましょう！

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